Bac STMG — Sciences et Technologies du Management et de la Gestion › Module 1 — Diagnostic stratégique
M1 L5 — Synthèse Module 1
Bac STMG
M1 L5 — Synthèse Module 1
🎯 Objectifs
Maîtriser Synthèse Module 1.
Synthèse vidéo
Vidéo HeyGen ci-dessus.
🎯 Objectifs de la leçon
- Réviser le diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
- Maîtriser la matrice SWOT croisée et l'analyse PESTEL
- Identifier les avantages concurrentiels durables (5 forces de Porter)
- Construire un diagnostic stratégique complet sur un cas type STMG
🧠 Carte mentale — vue d'ensemble
Synthèse Module 1
Bac STMG • Diagnostic stratégique
📚 Notions clés
- Notions essentielles
- Méthode professionnelle
- Cadre & contexte
- Application pratique
🎯 Objectifs visés
- Comprendre les définitions
- Maîtriser la méthode
- Identifier les bons outils
- Appliquer en situation
✅ Méthode de travail
- Visionner la vidéo
- Étudier la synthèse écrite
- Faire le quiz d'auto-évaluation
- Mémoriser le lexique clé
📝 Quiz
- Idée centrale ?
- 2 notions ?
- Exemple ?
💪 Exercice
- Lis sujet
- Réponds 5-10 lignes
- Compare
⭐ À RETENIR
L'essentiel
- Synthèse Module 1
- Application examen
- Cas pratique
🧠 Quiz éclair
Dans la matrice SWOT, à quel quadrant appartient une réglementation environnementale qui pénalise les concurrents non préparés ?
- A. Force
- B. Faiblesse
- C. Opportunité (✔ correct)
- D. Menace
✏️ Exercice pratique
Réalise un diagnostic SWOT complet pour Decathlon (cas du chapitre M1 L1) en intégrant la dimension RSE. Tu listes 4 forces, 4 faiblesses, 4 opportunités, 4 menaces, puis tu proposes 3 axes stratégiques croisés (FO, FM, AO).
📊 Schéma de synthèse
Module 1 STMG — synthèse diagnostic stratégique
| Outil | Domaine | Niveau analyse | Sortie | Niveau STMG |
|---|---|---|---|---|
| SWOT | Synthèse | Combiné | Plan stratégique | Maîtrise |
| PESTEL | Macro | Externe | Tendances | Application |
| Porter | Sectoriel | Externe | Forces concurrentielles | Application |
| BCG | Portefeuille | Interne | Allocation budget | Application |
| Vue 360° | Stratégie | Mixte | Décision | Maîtrise |
🏢 Exemples sectoriels
ConseilMcKinsey, BCG
Les cabinets utilisent ces 4 outils en routine. Mission stratégique = SWOT + PESTEL + Porter + BCG = vue 360°.
Grand groupeL'Oréal, TotalEnergies
Les directions stratégiques utilisent ces 4 outils trimestriellement pour piloter le portefeuille marques.
TechGoogle, Apple
Les GAFA appliquent ces outils à grande échelle pour piloter portefeuilles produits (Google Cloud, YouTube, Search, etc.).
💡 À retenir
- Le diagnostic stratégique combine analyse interne (chaîne de valeur, ressources) et externe (PESTEL, Porter)
- La SWOT croisée transforme le constat en plan d'action stratégique
- Un avantage concurrentiel durable repose sur l'asymétrie : rare, imitable difficile, valeur perçue
- La méthode VRIO complète Porter pour qualifier la durabilité
Lexique
Diagnostic stratégiqueAnalyse interne + externe pour décider des orientations.Stratégie d'entreprisePlan d'action long terme pour atteindre les objectifs.Avantage concurrentielDifférence qui permet à une entreprise de surperformer.DifférenciationStratégie de positionnement unique vs concurrence.
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